企业经营管理的核心任务

2018/12/21 9:58:00来源:金融暴风眼频道热度:10283

经济增长的大潮退却,随着市场行情大家都赚钱的时代一去不复还,企业如果想在下行期逆流而上,必须提升自己的经营管理水平,在市场中与竞争者拼刺刀,用内在的优秀拉开与竞争对手的距离。企业的内功来之于很多方面,但归纳起来主要集中在三点:事、人、钱。优秀的企业找对的人、做正确的事、赚可观的钱,这三点密切统一,人是主体、事是客体、钱是目标,最终帮助企业真正创造价值,立市场于不败之地。

企业经营管理的核心任务

核心任务一:事

事包括业务与产品,业务又包括拓展与销售,产品又包括生产与研发。企业需要不断提炼自己的业务模式,从理论到实践,找出业务的盈利和竞争逻辑,不断锤炼出自己的核心竞争力。回看市场上成功的企业都有一套独特的胜利秘籍:阿里铁军“地推之王”、华为“狼性文化”、苹果“创新极致”。在做事的过程中必须真正落实“结果导向”和“过程管理”,企业靠结果说话,没有盈利的结果企业只能破产,但结果是个单点数值,只有过程是连续的,没有过程的管控就不可能有好的结果,企业业务的每个内容都必须时刻理清过程与结果的关系,让拓展与销售、生产与研发保质保量地完成任务。

核心任务二:人

人是动态的资源,有人才有一切。企业作为一个组织机构,就是要招聘对的人,带好用的人,规范好人的行为,帮助每个人发挥最大的潜力,共同创造价值。每个人都有各自的特点,把人放在合适的位置,培养人、激励人和考核人是企业人力资源官的首要任务,企业必须把人才看作最重要的资源,努力优化配置好人的资源。在人的管理过程中,必须明确每个人的责权利,优秀的企业需要好的治理结构和管理结构。企业组织首先是由部门构成的,因此需要因岗选人,明确每个岗位对应的每个人的责权利,严格禁止越级指挥和越级汇报,保证组织的战斗力,帮助每个人发挥出最大化的价值。

核心任务三:钱

企业存在的目的就是盈利,不盈利的企业最终只能破产,当然牺牲短期收益,通过外部现金流的补贴,形成行业壁垒,最终收获长期收益也是一种经营策略。盈利不是钱的全部核心,现金流管理是经营的重中之重,企业必须时刻做好现金流管理,做好现金储备,平衡企业投资与各项付款的节点,让企业的资金血脉越流越宽,越流越广。现金流管理中还需要平衡短期和长期现金流的关系,企业在保证当下经营健康的同时,必须有忧患意识,必须对未来进行大胆投资,必须做好未来部分投资损失的减值准备,管理好当下金牛型项目与未来成长型项目的对接计划,为现金流做好动态管理,保证企业经营的资金安全。

融合任务:生存与发展

企业的三个核心任务融合在一起,最终的目的就是管理好企业的生存与发展,通过生存与发展目标的指引,集合组织中所有人的力量,努力实现业务的成长,向市场收获可观的收益。在生存与发展的道路上,企业要不停地调试业务,筛选合适的人,收获市场持续的现金流入。流水不腐、逆水行舟,每个企业都必须快速进步,高质量地完成每个核心任务,跑赢身边的对手,把残酷的市场远远地甩向身后。